Move Europe-campagne gaat van start

Donderdag 26 november ging de tweede Move Europe-campagne officieel van start met een openingsevenement in Square Brussel. De campagne kreeg de naam “Werken aan Mentaal Welzijn”. Op het openingsevenement werden een reeks initiatieven voorgesteld die als doel hebben om het mental welzijn op het werk te stimuleren.

Verder op de ingeslagen weg
Marc De Greef, de gedelegeerd bestuurder van Prevent, stelde de nieuwe campagne van het European Network for Worplace Health Promotion (ENWHP) voor. Prevent verzorgt samen met zijn partners het Belgisch luik ervan. “De vorige Move Europe-campagne kon op veel bijval rekenen, wat het ENWHP aanzette om verder te gaan op de ingeslagen weg met de nieuwe campagne “Werken aan Mentaal Welzijn”. De Greef kaderde de actie in de bredere Europese context en verwees ook naar het ‘Europees Pact Mentale Gezondheid en Welzijn’. “Europa hanteert een globale aanpak voor het gezondheidsbeleid waarbij de zowel de gezondheidszorg als de ondernemingen betrokken worden. De privésector speelt dus een niet te miskennen rol op het vlak van de volksgezondheid”. Hij zette de ook verschillende argumenten uiteen die de ondernemingen kunnen over de streep trekken en hen overtuigen van de voordelen van een gezondheidbeleid binnen de ondernemingen. De kern van zijn boodschap: “gezonde werknemers zijn essentieel voor een gezond bedrijf”!

Mentaal welzijn in België
Karen Roskams van Securex stelde de belangrijkste resultaten voor van de enquête over het mentaal welzijn in België, een onderzoek dat gevoerd werd in 2009. De enquête werd opgedeeld in verschillende Key Performance Indicators (KPI) (1): stress, work ability, leefstijl, en energie. Uit de resultaten blijkt dat 40% van de Belgen gestresseerd zijn en 60% ervaart regelmatig stress. Een vijfde ondervindt fysieke problemen door het werk en bijna een kwart van de ondervraagde personen voelen zich psychisch niet goed in staat om te werken.
Ook de leefstijl van de Belgen laat te wensen over. De helft doet minder dan drie keer per week aan sport en eet niet de aanbevolen twee stukken fruit per dag. Verder is ook het alcohol- en tabaksgebruik verre van ideaal. Uit de indicator ‘energie’ blijkt dat 1/3 zich niet actief of fit voelt.
Belgen hebben een erg negatief beeld van de werkbelasting en de intensiteit van het werk. Deze factoren behalen de laagste scores van alle gemeten indicatoren en hebben een belangrijke invloed op ons welzijn. Ongeveer de helft van de ondervraagde werknemers vindt dat er te weinig maatregelen genomen worden om de balans tussen werk en het privéleven te herstellen.
Karen Roskams bracht ook de aanpak van Securex onder de aandacht. Securex voert een welzijnsbeleid op drie niveaus: medisch (hulpverlenend), technisch (preventiemaatregelen, risicoanalyse,…) en gedrag (zorgen voor de eigen gezondheid). “Welzijn berust op verschillende factoren. Op bedrijfsniveau kan de werkgever een programma opstellen dat werknemers bijstaat wanneer zij een moeilijke periode doormaken, het gaat dan zowel over familiale, fysieke of geestelijke moeilijkheden.”

Gezondheid in brede zin
Emilie Vanderstichelen van de ‘Unie van onafhankelijke ziekenfondsen,benadrukte dat het geestelijk welzijn niet los kan gezien worden van de lichamelijke gezondheid. “Welzijn is één geheel, het lichamelijk en mental aspect zijn met elkaar verbonden”. Ze illustreerde die stelling met verschillende promotieacties die de Unie vroeger reeds organiseerde in België. Al meer dan een jaar integreert de Unie van onafhankelijke ziekenfondsen het mental welzijn in het gezondheidsbeleid van de HR-diensten in de bedrijven die ze bijstaat.
Individuele verantwoordelijkheid
Volgens Els Wouters van VIGeZ volstaan de acties in het kader van de volksgezondheid niet om alle problemen te voorkomen. “Ieder individu is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen welzijn, al heeft men soms een duwtje in de rug nodig. Vaak zijn mensen zich niet voldoende bewust van hun eigen mogelijkheden”. Met de campagne “Fit in je hoofd” probeerde het VIGeZ hierop in te spelen. Aan de hand van een vragenlijst biedt de website “www.fitinjehoofd.be” tien tips aan die helpen om de weerstand van werknemers te verhogen (bv. ‘durf nee zeggen’, ‘beweeg’,…). “Bedrijven kunnen deze raadgevingen ook vertalen naar het bedrijfsniveau. Bij iedere raadgeving worden immers ook een reeks suggesties voor concrete acties voorgesteld”.
Wauters gaf ook meer uitleg over de drie pijlers van het gezondheidsbeleid die het VIGeZ hanteert: pleitbezorging, facilitatie en gezondheidseducatie. De eerste pijler bestaat uit beleidsmaatregelen en concrete acties (bv. in de werkorganisatie). Met het faciliterend aspect verwijst het VIGeZ naar de aanpassing van de infrastructuur, om zo de werklast te verminderen of de arbeidsomstandigheden te verbeteren. Gezondheidseducatie moet aanzien worden als het verspreiden van informatie en het sensibiliseren van werknemers. “Zonder dit facet hebben de acties immers geen kans op slagen”.

Praktijkvoorbeelden
Afsluitend stelde Linda Hendrickx, Health & Safety Manager van Manpower, als praktijkvoorbeeld het welzijnsbeleid bij Manpower voor. “Welzijn berust op verschillende waarden, die in ons bedrijf heel belangrijk zijn. Sinds de oprichting van het bedrijf dragen we deze waarden hoog in het vaandel: het respect voor anderen, interne mobiliteit, menselijke kwaliteiten waarderen,… We hebben ook een ethische code waar streng over gewaakt wordt. Daarom wordt ieder jaar een tevredenheidenquête gehouden onder de werknemers. De resultaten dienen als uitgangpunten voor het beleid voor het komende jaar”. Volgens Linda Hendrickx is het essentieel dat het welzijnsbeleid snel kan inspelen op de wijzigende noden en daarvoor is dus een dynamische organisatie nodig.
Manpower stimuleert verder ook de interne communicatie door middel van het intranet (PowerNet), maar ook via vergaderingen per departement en regelmatige evaluaties. Deze laatste zijn volgens Hendrickx “dé gelegenheid om nieuwe doelstellingen te stellen, zowel op individueel- als bedrijfsniveau. De verscheidenheid aan diensten die we aanbieden aan onze werknemers dragen ook bij een de tevredenheid van ons personeel. Zo hebben onze mensen bijvoorbeeld de mogelijkheid om opleidingen te volgen, hun verzuchtingen te melden in de jaarlijkse enquête of via de persoonlijke vergaderingen. Wie dat wenst, kan zijn werk ook heel flexibel organiseren, vooral de jonge moeders maken hier graag gebruik van”.
Het Health and Safety departement organiseert verder heel wat ludieke activiteiten: “dit jaar hebben we tegelijkertijd met de Europese week voorveiligheid en gezondheid op het werk een gezondheidsweek georganiseerd”.

Werken aan Mentaal Welzijn
Zoals de verschillende sprekers duidelijk maakten, heeft iedereen belang bij een welzijnsbeleid op het werk. Een welzijnsbeleid verbetert niet alleen het welzijn van de werknemers, ook de ondernemingen zelf varen er wel bij. Wanneer deze bodschap naar een breed publiek verspreid wordt, zal de campagne “Werken aan Mentaal Welzijn” zeker en vast haar vruchten afwerpen.

(1) Parameters van verschillende aspecten (en activiteiten) van de onderneming waardoor men de globale prestaties van het bedrijf in functie van de doelstellingen kan evalueren. Deze indicators bieden het management een beeld waarop ze hun acties kunnen baseren